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4226-M DAIKIN ストリーマ空気清浄機MC55YBK-W 空気清浄機ホワイト MC55YBK-W [適用畳数：25畳 /PM2.5対応] ダイキン

4.4

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商品説明

#しろくま出品リストリモコン、リモコンホルダーは欠品しています。通電確認済み。2021年式。取説、外箱、なし。全体的にキズや汚れ、取り切りない汚れ等あります。集塵フィルター汚れあり。使用するとやや匂いがありますので、フィルターの交換をオススメします。細かいスレキズや小キズ、汚れ等ありますので中古品にご理解の上ご購入お願い致します。画像のものが全てです。本体のみ。リモコン、リモコンホルダーは欠品しています。●汚れやキズ等、見落としのある可能性がございます。神経質な方、完璧を求める方はご購入をお控え下さい。●初期不良があった場合、受取評価前でしたら返品返金対応致します。（ジャンク品、ジャンク扱いは壊れていることが前提の為対応できません）●画像にある物のみとなります。●コメント無しで即購入可能。コメントのやりとりの途中でも、購入して頂いた方が優先です。●非常識なコメント、無理な値下げ交渉は全て削除させて頂きます。●直接取引、専用や取り置き、佐川急便/日本郵便はできません。土日祝日の発送は行っておりません。宜しくお願い致します。サ12

カテゴリー:	生活家電・空調>>>空気清浄機・イオン発生器>>>空気清浄機
商品の状態:	傷や汚れあり","多くの人が見てわかるような傷や汚れがある
ブランド:	Daikin
配送料の負担:	送料込み(出品者負担)
配送の方法:	佐川急便/日本郵便
発送元の地域:	埼玉県
発送までの日数:	2~3日で発送

レビュー

商品の評価：

4.4点(3081件)

2026-03-20

Drew Su: 私は、サラリーマンですが、ビジネスに活用できると思います。

2026-03-25

おかも8009: 中小企業経営の裏側をよく知ることができました。家族が会社を経営していますが、非常に参考になりました。

2026-03-06

あれあれ5246: テレビでは伝えないライブドア事件の内容がとてもリアルで面白かったです。

2026-03-23

ま１２３４５: 筆者は最近の成果主義の弊害として、「チャレンジして失敗した者より、何もしないで成功もしないが失敗もしない者の方が報われるようなおかしな人事がまかり通っている」と指摘しています。まさにうちの会社がそうです。キヤノンさんのように「主体的に動いた結果の失敗は基本的に責任は問われない」つまり、思い切ったチャレンジのできる企業風土が「伸びている会社には」あるのだと感じました。

2026-02-20

あたる☆: パロマ、東横インなど、最近、企業の不祥事の「発覚」が増えているような気がします。あくまでも発覚しているものだけで、闇に葬られているものもあるのではないかと思います。企業人は「我が社の常識は世間では非常識ではないのか」と時に自問自答すべきでしょう。本書は最近の企業不祥事、コンプライアンスのあり方、危機管理体制の注意点などコンパクトにまとめられていると思います。

2026-03-21

フレディー・マーキュリー命: 管理職必携製造業でもためになる企業発展の極意大変勉強になりました

2026-02-06

takap0703: もしもここに書かれていることが事実であるとすると、相当に深い内容だ。ただ、事実であるとするとという記述の通り、あまりにも克明であるがゆえに、真実なのか、推測なのか、その混成なのか、判断がつかない。読み物としては充分に面白い。一気に読めてしまう。

2026-03-19

Kuma9408: 私は、大学で消費者行動について勉強しており、そしてなによりセブン−イレブンが好きでこの本を購入しました。大学の教科書にしたらいいのにと思うようなことがいっぱい書かれいました。消費する側にとっても役立つ本だと思います。

2026-01-23

Kiki5124: ゴーン氏の各地でのスピーチをまとめたものです。日本語と英語で書されています。中には日産の社内会議の模様も公開されています。スピーチのＣＤもついており、高校生レベルの英語力で理解可能と思われます。英語の勉強によいかもしれません。もちろん、ビジネス書としても、ゴーン氏のマネージメントについての考え方等、面白く読めました。

2026-03-17

takataka7837: 同世代の社長ですが、人柄の良さがうかがえます。

2026-01-09

購入者1032232: 主人からの頼まれものです。本好きの主人は、よく楽天ブックスで注文します♪

2026-03-15

aki1052aki: 人的資源管理の事例研究に参考となる書物です。

2025-12-26

happyfielder: 僕が「ファシリテーター」という言葉を初めてビジネスの現場で耳にしたのが、５，６年前だ。ちょうど、その頃、僕の勤務していた会社はリエンジニアリングの真っ最中で、さらに、そのままＭ＆Ａに走ったという外資系企業にいた。いくつかのプロジェクトチームに配属された僕は「ファシリテーター」役をよくやらされた。（「ファシリテーター」の意味もよく分からずに。）本書『問題解決ファシリテーター「ファシリテーション能力」養成講座』は、まさにその頃の自分に読んで欲しい一冊だ。実に明快に、かつ、具体的に本書では、「組織のパワーを引き出し、優れた問題解決に導くためにはどうすればよいか」をテーマに、ファシリテーションという新しい概念を紹介していく。そう、まさにそうなのだ。チーム、組織の潜在パワーを顕在化するのが「ファシリテーター」の役割なのだ。また、本書が初心者にも分かりやすいように次の工夫もなされている。・文章が横組みである。・解説の文章と、見開きにほぼ一つある図表が互いに補完し合っている。・用語の定義がきちんとされているため、私のような初心の者にも分かりやすい。・エクササイズとその解決策という形で解説がされている。・こうした場面ではこうする、という対応策が、順序立てて解説されている。・発言者、相手をしっかりと受け入れるという姿勢が強調されている。・問題解決の主体が組織であるという立場をとっている。ファシリテーションは、問題解決方法の１つで、「協働・創造」の解決スタイルだ。組織間の問題など「妥協・調整」、「説得・譲歩」といった解決が行われがちな問題に対して、ファシリテーターが自律的な問題解決を促していくことで、より良い解決方法を導き出すことが可能となる。本書『問題解決ファシリテーター「ファシリテーション能力」養成講座』では、いろいろな例文を載せながら、ファシリテーションを行うためのノウハウを説明しているので、実に分かりやすく、すんなりと頭に入ってきて、即効性も高い。経営者から、漠然とした課題を与えられ、課題抽出や課題解決の進め方に困っている方（そう、これが「組織横断プロジェクト」の一番の命題なのだ）、本書の中に解決のためのヒントがあるかもしれませんよ。一読してみてください。

2026-03-13